Planificar las finanzas es una parte de la administración a la que debe prestarse especial atención. Sin embargo, una gran parte de los dueños de pequeños y medianos negocios, considera que manejar las finanzas empresariales se limita a controlar las entradas y salidas de efectivo. Dejando de lado diversas opciones que podrían incrementar sus recursos y darles un soporte en caso de tiempos difíciles.
Así que, al manejar las finanzas de tu empresa, empieza por conocer el destino de los ingresos; identifica las épocas en que entra más dinero y define los periodos débiles en que necesitas contar con un apoyo para enfrentar los gastos, el cual puede provenir de un préstamo.
Los préstamos son opciones realmente efectivas para ayudar a las empresas a superar los momentos difíciles y obtener una salud financiera óptima. Así que, sigue los tips que te enumeramos a continuación para que sepas cómo mejorar tu salud financiera y aprovechar diversos recursos para contribuir al bienestar de tu empresa.
- Registra todas las entradas y salidas.
- Planea el presupuesto para que las salidas no superen las entradas y se mantenga el equilibrio entre ingresos y egresos. Si estos últimos superan a tus ingresos, debes identificar las causas para tomar la decisión de disminuir el gasto o aumentar precios.
- Planea los gastos fijos conociendo detalladamente los costos que implica el funcionamiento del negocio para planear las cantidades y las fechas en que deben pagarse.
- Planea los cobros para destinar los recursos obtenidos al pago de gastos fijos y de cuentas pendientes.
- Planea los pagos de deudas que tengan fecha de vencimiento más próxima para poder disminuirlas gradualmente y evitar el pago de intereses.
- Opta por préstamos si las compras que necesitas hacer son muy grandes o si quieres invertir en maquinaria y demás. Existen créditos muy convenientes para empresas que te podrán ayudar si lo necesitas. Incluso, si no tienes capital, optar por un préstamo nunca es una mala opción; es más te permitirá contar con liquidez inmediata.
