Sin duda, tus colaboradores son la pieza esencial que mantiene a la empresa funcionando. Por eso, uno de los principales retos de la gestión humana es retener el talento. Claro, no se trata de obligarlos, sino de crear condiciones para lograr la fidelización.
Existen un sinfín de opciones, pero hemos recopilado algunas de las más importantes, así que te las compartiremos a continuación. Toma papel y lápiz.
Una de las mejores formas de fidelizar a tus colaboradores es creando un entorno en el que puedan crecer profesionalmente. Para esto, dentro de las opciones más atractivas es mediante ascensos al crear “career paths” o planes de carrera, para quienes desean continuar desarrollándose.
Otra forma es con iniciativas que fomenten el aprendizaje, ya sea a través de cursos de especialización o actualización. También puedes implementar programas que brinden beneficios o facilidades para quienes quieran continuar con su educación profesional universitaria.
La buena comunicación debe ser siempre un elemento central en toda organización. Escuchar y entender cómo se sienten tus colaboradores te permite solucionar situaciones que pueden estar afectando el ambiente laboral negativamente.
Para esto, lo esencial es crear un ambiente de confianza. Nuestra recomendación es mantener canales de comunicación siempre abiertos, tanto a nivel interno de los equipos de trabajo, como de forma directa con cada uno de tus colaboradores. Algo que puede ayudar es planificar reuniones individuales para tener conversaciones más directas y personales.
Un elemento clave en la fidelización de tus colaboradores es el salario emocional, que son aquellos beneficios no económicos que mejoran el ambiente laboral. Empieza mostrando cierta apertura a opciones que les permitan desarrollar sus tareas como sea más conveniente para ellos, por ejemplo, dando la opción de teletrabajo, días libres o un horario flexible.
Esto también incluye elementos que ayuden a disminuir el estrés, como salas de descanso en la oficina, actividades lúdicas o sociales promovidas por la empresa o incluso la celebración de cumpleaños o eventos especiales en la vida de cada colaborador. La idea es buscar formas de que se sientan cómodos, apoyados y valorados.
Sin duda, una de las cosas que más se valora en estos días es el tiempo. Por eso, darle a tus colaboradores el beneficio de recibir el pago electrónico de planilla es una de las mejores formas de fidelización . Si además esto les puede abrir otras oportunidades financieras será un gran diferenciador. Un programa de pago de planilla les brindará beneficios como facilidad para solicitar préstamos personales, Planes de Ahorro Programado o anticipos de nómina, por ejemplo, otorgándoles apoyo adicional para alcanzar sus metas y objetivos.
El talento humano es una parte central del crecimiento de cualquier empresa, por lo que es importante crear las condiciones para que los colaboradores se mantengan motivados e inspirados. Recuerda, no se trata de retener, sino de fidelizar para que frente a nuevas opciones de empleo sigan eligiendo trabajar contigo.
Si quieres ayudar a mantener un buen clima laboral y darle a tus colaboradores beneficios extras, considera invertir en estas ideas. Para implementarlos sin comprometer tu liquidez, considera apoyarte en una Línea de Financiamiento para Inversión. Solo haz clic en la imagen de abajo y solicita más información.
